Chia sẻ là quan tâm!

Mẹ có thể điều hành doanh nghiệp không? Câu trả lời là một tiếng có lớn và tự hào. Đúng vậy, các bà mẹ có thể trở thành doanh nhân thành công ngay cả khi họ dành nhiều thời gian cho bổn phận làm cha mẹ của mình. Vậy làm thế nào để vừa làm mẹ vừa điều hành một công việc kinh doanh thành công?

Chìa khóa là tìm cách làm việc thông minh hơn thay vì chăm chỉ hơn. Ví dụ, điều hành một doanh nghiệp không có nghĩa là mỗi giờ làm việc phải dành riêng cho công ty của bạn. Bạn có thể xác định thời gian trong ngày khi bạn năng suất cao nhất của bạn và hoàn toàn không bị quấy rầy (đó là phần quan trọng!), vì vậy bạn có thể đạt được nhiều hơn trong một khoảng thời gian nhỏ. Tạo một lịch trình cho phép bạn làm mẹ và một doanh nhân có thể là người thay đổi cuộc chơi. Và nếu giờ làm việc của bạn không trùng với 9 đến 5 truyền thống, ai quan tâm? Giữ tư duy từ xa giúp bạn làm việc linh hoạt mà không mất liên lạc với gia đình. Trên thực tế, các công ty ở xa phù hợp nhất với những người làm việc đơn giản vì chúng mang lại sự linh hoạt mà bạn cần trong cuộc sống hàng ngày. Vì vậy, từ việc đặt giờ khi bạn thấy phù hợp đến việc sử dụng thiết bị cho phép bạn làm việc từ bất cứ đâu, bạn có thể biến giấc mơ kinh doanh của mình thành hiện thực!

Nhưng bạn còn cần gì nữa để thiết lập bản thân trở thành một mompreneur thành công?

https://vietmoms.com/wp-admin/post.php?post=3665&action=edit

Unsplash – Giấy phép CC0

Bạn cần một đội đáng tin cậy

Bạn không thể làm mọi thứ một mình. Nếu bạn đang xem xét các nhiệm vụ đơn giản trên cơ sở đột xuất, tốt nhất là liên hệ với các nhà thầu thuê ngoài. Một nhà thầu có thể làm việc khi nào và ở đâu bạn cần sự hỗ trợ của họ. Vì vậy, công bằng mà nói rằng bạn có thể không có đủ công việc cho một nhóm toàn thời gian khi bạn bắt đầu. Nhưng bạn chắc chắn cần một người đáng tin cậy, người đã hỗ trợ bạn, ngay cả khi bạn đang thuê ngoài. Tìm nhà thầu chất lượng người có thể đưa công việc vào là công cụ để phát triển thương hiệu của bạn và xây dựng thành công.

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển và có đủ khả năng cung cấp nhân viên toàn thời gian, điều quan trọng là dành thời gian để tìm kiếm tài năng và tư duy phù hợp. Không phải tất cả nhân viên sẽ mang lại năng lượng như nhau cho công ty của bạn. Về cơ bản, mompreneurs sẽ cần một nhóm có thể làm việc từ xa và đóng góp vào văn hóa kinh doanh. Điều này có nghĩa là với tư cách là một nhà tuyển dụng mới, bạn sẽ phải xem xét không chỉ quá trình tuyển dụng mà còn cả việc giới thiệu hành trình của nhân viên đi xuyên qua. Tại sao tham gia? Bởi vì không có lợi ích gì khi thuê những người giỏi nhất nếu bạn không thể khiến họ cảm thấy như ở nhà trong công việc kinh doanh của bạn.

Bạn cần một công cụ cộng tác

Công cụ cộng tác là gì? Khi bạn làm việc một mình, một số công cụ làm việc yêu thích của bạn có thể bao gồm: email, mạng xã hội, Whatsapp, Messenger hoặc thậm chí là cuộc gọi điện video. Nhưng khi bạn bắt đầu xây dựng một nhóm, cho dù bạn thuê nhân viên toàn thời gian hay bạn khám phá hoạt động thuê ngoài, các công cụ làm việc của bạn phải cho phép bạn:

• Giữ tất cả mọi người trong vòng lặp cùng một lúc
• Trả lời / đặt câu hỏi cho một nhóm người
• Làm việc cùng nhau trong cùng một dự án
• Cùng nhau lên kế hoạch cho các dự án trong tương lai
• Xây dựng một con đường giao tiếp dễ dàng cho các ý tưởng, suy nghĩ hoặc các cuộc trò chuyện xã hội đơn giản (vì tất cả đều là một phần của làm việc nhóm hiệu quả)

Hãy thực tế. Bạn không thể đáp ứng những nhu cầu này bằng các công cụ bạn sử dụng trong kinh doanh đơn lẻ. Khi doanh nghiệp phát triển, các công cụ của bạn phải đặt sự cộng tác lên hàng đầu. Do đó, việc các giải pháp như Google Suite với G Drive và G Chat, Nhóm Microsoft và Slack có nhiều khả năng khuyến khích cộng tác chất lượng hơn. Làm việc cùng nhau như một nhóm có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn vì nó sẽ:

• Giảm sự nhầm lẫn
• Giảm bớt công việc trùng lặp
• Giảm các nỗ lực mâu thuẫn hoặc xung đột
• Giảm thông tin bị mất hoặc bị bỏ sót
• Giảm mất thời gian
• Giảm nguy cơ các nhóm ngày càng xa nhau

Sự kết hợp bắt đầu với một giải pháp cho phép mọi người đóng góp và giao tiếp đồng thời và liền mạch.

Unsplash – Giấy phép CC0

Tin nhắn xác thực tạo nên sự khác biệt

Bạn là ai, và tại sao tôi nên tin tưởng bạn? Đó là một câu hỏi thường xuyên của khách hàng. Tuy nhiên, họ hiếm khi nhận được câu trả lời cho nó. Thông thường, các thương hiệu chọn giải quyết vấn đề này bằng cách thảo luận về lịch sử của công ty và thể hiện những đánh giá tích cực của họ. Đánh giá năm sao là một dấu hiệu của chất lượng. Nó cho thấy rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và đáng để quảng cáo. Nhưng những ngôi sao nhỏ không kể câu chuyện của bạn như một lời thuyết minh.

Là phụ nữ điều hành doanh nghiệp là một lợi thế đáng kể. Quan trọng hơn, là một người mẹ điều hành một doanh nghiệp. Tại sao? Bởi vì bạn có thể tiếp cận với hàng triệu khách hàng đang gặp khó khăn trong việc xác định bằng cách truyền thông xây dựng thương hiệu không mang tính cá nhân hóa.

Bạn có thể thay đổi câu chuyện từ về thương hiệu X thành về bạn. Câu chuyện xác thực về lý do bạn tạo ra một doanh nghiệp và cách bạn quản lý để điều hành nó có thể thu hẹp khoảng cách với nhóm đối tượng của bạn. Mạng xã hội là một nơi tuyệt vời để bắt đầu và chia sẻ câu chuyện của bạn. Instagram cho phép bạn tạo ra những câu chuyện, vì vậy bạn có thể chỉ cần đến một nơi yên tĩnh và ghi lại cuộc nói chuyện về hành trình khởi nghiệp của mình. TikTok cũng có thể là một nơi thích hợp miễn là bạn có thể giữ cho nó ngắn gọn và vui nhộn. Các bài đăng trên blog cá nhân và dài đã lỗi thời và chúng hiếm khi hoạt động tốt như nội dung trên mạng xã hội. Nhưng chúng có thể là một phương tiện tuyệt vời để giải quyết nội dung nhạy cảm.

Bạn cần các quy trình quản trị suôn sẻ

Điều gì khiến các doanh nghiệp nhỏ tốn nhiều thời gian và tiền bạc nhất? Các công việc hành chính tốn cả thời gian và chi phí. Từ việc đặt lịch hẹn đến giữ sổ sách, những nhiệm vụ này thường được mô tả là phần tồi tệ nhất của việc điều hành một doanh nghiệp. Là một doanh nhân đơn lẻ, bạn có thể tìm cách quản lý thời gian của mình một cách hiệu quả, chẳng hạn như:

• Lên lịch thời gian cho các công việc hành chính
• Sử dụng các giải pháp tự động cho hóa đơn hoặc kế toán
• Sử dụng chức năng lịch trực tuyến cho phép khách hàng đặt chỗ miễn phí

Nhưng ngay khi doanh nghiệp của bạn bắt đầu phát triển, bạn sẽ phải đối mặt với những thách thức. Thật vậy, khi có nhiều người làm việc trong các dự án, sẽ rất khó để duy trì việc lập hóa đơn và ghi sổ kế toán chính xác. Tương tự như vậy, nhiều khách hàng hơn đồng nghĩa với nhiều cuộc hẹn mâu thuẫn hơn. Luôn nắm bắt được khía cạnh hành chính của một doanh nghiệp đang phát triển là một việc khó. Bạn nên đầu tư vào các kỹ năng chuyên môn thông qua trợ lý ảo hoặc kế toán thuê ngoài. Đừng đánh giá sai sự khác biệt mà một chuyên gia có thể tạo ra cho quản trị viên của bạn. Họ có thể xác định các lĩnh vực mà bạn có thể tiết kiệm tiền, đề xuất các mẹo đầu tư và giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động trơn tru.

Bạn đã sẵn sàng để biến giấc mơ kinh doanh của mình thành hiện thực? Không bao giờ là vấn đề bạn có làm được hay không. Câu trả lời luôn là: Bạn có thể tìm ra cách để làm cho nó hoạt động miễn là bạn có những người và công cụ phù hợp.

Tiết lộ: bài cộng tác

Chia sẻ là quan tâm!

Bí quyết thành công