Chia sẻ là quan tâm!

Đặt mục tiêu là rất quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp của bạn, nhưng bạn chỉ có thể đạt được những mục tiêu đó nếu mọi người đều đồng hành cùng chúng. Các chủ doanh nghiệp thường gặp phải vấn đề khi họ có tầm nhìn rõ ràng, nhưng nhân viên của họ không gắn bó với tầm nhìn đó. Đảm bảo rằng tất cả các bạn đang ở trên cùng một trang là cách duy nhất để bạn có thể thúc đẩy doanh nghiệp của mình phát triển.

Nếu bạn cảm thấy có sự không kết nối giữa mục tiêu kinh doanh và nhân viên của mình, đây là một số cách bạn có thể khắc phục.

Đôi khi, nhân viên của bạn không gắn bó với các mục tiêu của bạn vì chúng không đặc biệt hiệu quả. Họ có thể khó hiểu hoặc có thể họ không có định hướng rõ ràng. Dù bằng cách nào, bạn cần đặt mục tiêu tốt hơn nếu bạn gặp vấn đề về mức độ tương tác. Phương pháp OKR (mục tiêu và kết quả chính) để thiết lập mục tiêu là cách hiệu quả nhất để thiết lập các mục tiêu chi tiết thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh. Nếu bạn không quen với phương pháp này, bạn nên cân nhắc đầu tư vào Huấn luyện OKR các chương trình. Bạn sẽ thấy rằng bạn nhận thấy sự khác biệt lớn về mức độ tương tác khi bạn bắt đầu thiết lập các mục tiêu hiệu quả hơn.

Ngay cả khi mục tiêu của bạn có hiệu quả, nhân viên của bạn có thể không gắn bó với chúng. Điều này thường là do bạn cần làm tốt hơn giải thích những gì cần thiết để đạt được những kết quả đó. Khi nhân viên của bạn không tham gia, có khả năng là họ vẫn không hiểu mục tiêu của bạn là gì. Các ông chủ thường mắc sai lầm khi giữ mọi người trong bóng tối và nói cho họ biết họ nên làm gì mà không cho họ biết lý do. Đảm bảo rằng bạn giữ mọi người theo dõi và giải thích tất cả các mục tiêu của bạn cho họ đúng cách.

Để nhân viên tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu tạo ra sự khác biệt rất lớn. Họ hiểu công việc của mình hơn bất kỳ ai khác bởi vì họ làm chúng ngày này qua ngày khác. Họ có thể cung cấp thông tin chi tiết về những mục tiêu nào sẽ thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên và chúng nên được ưu tiên như thế nào. Chỉ vì bạn là sếp không có nghĩa là bạn là người hiểu rõ nhất. Nhận ý kiến ​​đóng góp từ nhân viên mỗi khi bạn đặt mục tiêu để đảm bảo rằng mọi người đều đồng hành cùng họ. Mọi người có nhiều khả năng tham gia hơn khi họ là một phần của quá trình ra quyết định.

Nếu bạn không thu hút nhân viên của mình một cách hợp lý, rất có thể vấn đề nằm ở phía bạn. Bạn cần hiểu rõ hơn về tất cả các nhân viên của mình nếu bạn muốn giúp họ đạt được mục tiêu của mình. Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên sẽ giúp bạn nhắm mục tiêu các cá nhân cụ thể cho các nhiệm vụ cụ thể. Bằng cách đó, bạn có thể đặt ra các mục tiêu giúp phát triển kỹ năng của họ và chọn những người giỏi nhất để quản lý từng khía cạnh. Nó cũng có nghĩa là bạn có thể thuê ngoài những lĩnh vực mà nhân viên của bạn yếu nhất.

Nếu bạn làm theo các bước này, bạn sẽ có thể cải thiện sự gắn bó của nhân viên với các mục tiêu của mình và kết quả là công việc kinh doanh của bạn sẽ tốt hơn nhiều.

Tiết lộ: bài cộng tác

Chia sẻ là quan tâm!