Tuần trước chúng tôi đã cuộc gọi. Vâng, cuộc gọi đáng sợ về trở lại văn phòng trong tháng Chín. Tôi đã không mong đợi cuộc trò chuyện khó xử với hơn 200 đồng nghiệp của tôi từ khắp đất nước. Tôi cho rằng đó hầu hết sẽ là sự im lặng chết chóc trong khi chúng tôi lắng nghe những người cấp cao hơn bán chúng tôi về cách tuyệt vời nó sẽ là để nhìn thấy nhau và có những thứ trở lại bình thường. Nhưng không có gì có thể chuẩn bị cho tôi trước sự hỗn xược mà tôi sắp phải nghe.

“Tôi cảm thấy bị xúc phạm khi mọi người chia rẽ chúng tôi thành hai giai cấp. Đã tiêm phòng so với chưa tiêm phòng. Ý tôi là, tất cả chúng ta đều biết khả năng miễn dịch tốt nhất là khi bạn tiếp xúc trực tiếp với virus, ”một đồng nghiệp chống vax cho biết. Cue con dế. Cảm ơn trời cho tất cả mọi người được tắt tiếng. Bởi vì tôi biết tôi không phải là người duy nhất để cho một âm thanh “cái quái gì vậy ” thoát khỏi miệng của tôi.

Trong nhiều tháng, người ta đã nói về việc trở lại văn phòng. Đầu tiên, mọi người đều giả định đại dịch sẽ kết thúc trong một vài tuần, hoặc có thể vào mùa hè, ngọn. Nhưng điều đó đã không xảy ra – gây sốc, tôi biết. Và do đó, bắt đầu lập kế hoạch và hủy bỏ việc trở lại làm việc trực tiếp trong một năm nữa, cho đến bây giờ.

Đừng sửa chữa nó nếu nó không bị hỏng

Ngay cả trước khi đại dịch xảy ra, có một số ít nhân viên trong bộ phận của tôi thường xuyên làm việc tại nhà. Chắc chắn, nếu chúng tôi có cuộc hẹn với bác sĩ hoặc không cảm thấy 100%, chúng tôi được khuyến khích làm việc ở nhà trong một ngày hoặc lâu hơn. Có lý, phải không? Miễn là công việc được hoàn thành, chúng tôi không cần bị giám sát như những đứa trẻ sáu tuổi.

Một số công ty mong đợi một trở lại đầy đủ, và những người khác đang nghiêng về cách tiếp cận kết hợp, nhưng thực tế là vẫn còn. Đừng sửa chữa nó nếu nó không bị hỏng. Ý tôi là gì? Nếu các công ty bằng cách nào đó có thể tồn tại trong năm rưỡi qua với đội ngũ nhân viên của họ làm việc từ xa, thì tại sao bây giờ lại quan trọng đến mức đưa chúng ta trở lại phòng làm việc của mình?

Tôi thích hầu hết những người tôi làm việc cùng. Nhưng buộc tôi trở lại văn phòng với họ sẽ không khiến tôi thích thú với họ hơn. Nhất là khi tôi không biết chúng đã được tiêm phòng chưa. Tôi cũng không phải là một người đọc tâm trí, vì vậy tôi không biết quan điểm của họ xung quanh Covid. Tôi từng nghĩ rằng hầu hết những người hợp lý, có trách nhiệm, được giáo dục đều hiểu hậu quả nghiêm trọng của việc không xa cách xã hội, không đeo mặt nạ và không tiêm chủng. Nhưng các bạn, mọi người không bao giờ không chứng minh tôi sai.

Nó ngày càng rõ ràng, nhiều người không chơi tốt với người khác

Tôi đang nói về con cái của chúng ta trên một sân chơi? Không, nhưng tôi ước mình là như vậy. Sẽ là một điều nếu tất cả chúng ta đều có thể hành động như người lớn, bạn biết đấy, tại một nơi mà người lớn làm việc, than ôi, chúng tôi đã chứng minh điều ngược lại. Trường hợp cụ thể, nhận xét của đồng nghiệp của tôi đã truyền cảm hứng cho toàn bộ lời nói này.

Tiếp xúc với Covid không phải là cách tốt nhất để xây dựng khả năng miễn dịch (bởi vì, ừm, khoa học chết tiệt). Nhưng hãy đặt điều đó sang một bên. Nói rằng đó chỉ là một ý kiến ​​vô hại (mặc dù không phải vậy), nhưng chúng ta hãy giả vờ một chút. Người này giữ ý kiến ​​này. Điều quan trọng là họ phải tuyên bố với hơn 200 đồng nghiệp, hầu hết trong số họ chưa bao giờ gặp, về cảm xúc của họ về chủ đề hiện tại.

Vậy điều gì khiến bạn nghĩ rằng nhân viên này sẽ làm những gì họ yêu cầu? Liệu họ có tạo khoảng cách về mặt xã hội tại nơi làm việc không? Họ sẽ che mặt ở các khu vực chung? Công ty này đã quyết định dựa vào hệ thống danh dự – điều gì khiến bạn nghĩ rằng nếu họ bị ốm, họ sẽ ở nhà? Bạn có thực sự tin rằng họ sẽ không vào văn phòng và tự hào chia sẻ những giọt Covid của họ bởi vì đó là điều họ nghĩ là tốt nhất cho mọi người?

Không. Tôi hoàn toàn nghĩ là không. Không cho tất cả những câu hỏi giả định. Nhân tiện, điều này sẽ không còn là giả thuyết nếu bạn buộc nhân viên của mình trở lại văn phòng. Những câu hỏi đó sẽ là thứ khiến nhân viên của bạn phải suy nghĩ cả ngày. Không phải công việc, không phải những gì họ ở đó để làm. Thay vào đó, tất cả thời gian và năng lượng sẽ được dành cho việc cố gắng xoa dịu cảm giác diệt vong không ngừng. Ồ, và tất nhiên là chửi bạn (nhà tuyển dụng thân mến) vì đã đặt họ vào tình huống đó.

Giúp chúng tôi để giúp bạn, bằng cách tiếp tục làm việc từ xa

Bạn đã không thuê nhân viên của mình những người dựa trên đạo đức của họ hoặc họ có phải là một người tốt hay không. Bạn đã thuê họ bởi vì họ là những người giỏi nhất cho công việc. Và đó là tất cả những gì điều này nói về, phải không? Buộc mọi người trở lại văn phòng để thúc đẩy tinh thần và tăng năng suất? Tôi có tin tức cho bạn, đây không phải là nó.

Mọi người sẽ không thể làm việc hiệu quả nếu họ thường xuyên lo lắng về sự an toàn của họ, chưa kể đến sự an toàn của những người họ trở về nhà. Hãy tiếp tục và gọi tôi là kịch tính, nhưng bạn đã xem tin tức chưa? Sự gia tăng trong các trường hợp do biến thể Delta đang mang lại cho tôi deja-vu. Và thành thật mà nói, tôi rất kinh hãi.

Ngoài ra, tinh thần sẽ không được thúc đẩy. Bởi vì trong văn phòng sẽ luôn có những người hét to nhất và nghĩ rằng họ đúng (bất kể họ thực sự sai như thế nào). Những nhân viên không đồng ý với bất cứ điều gì được nói xung quanh máy làm mát nước sẽ bực bội với các đồng nghiệp văn phòng không coi trọng Covid.

Theo nghĩa đen – toàn bộ cuộc trò chuyện này được lấy cảm hứng từ một bình luận đơn thuần về một cuộc gọi hội nghị. Bạn có thể tưởng tượng được việc nghe nó trong đời thực từ một đồng nghiệp đang đứng cách bàn của tôi chưa đầy sáu feet không?

Đừng gieo mầm chia rẽ trong văn phòng bằng cách buộc mọi người trở lại môi trường mà chúng ta đã phát triển trong quá khứ. Chúa biết tôi muốn yên lặng lắng nghe trong sự thoải mái và an toàn của chính ngôi nhà của mình. Các nhà tuyển dụng, đừng bắt nhân viên của bạn phải lựa chọn giữa làm việc cho bạn và sức khỏe và sự an tâm của họ – hãy tin tôi, các bạn sẽ không thích kết quả đó đâu.